剛剛過(guò)去的一季度，華騰拓展緊緊圍繞北京化工集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)，在全體干部職工共同努力下，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額紛紛飄紅，分別完成全年預(yù)算和全年考核指標(biāo)的25%，迎來(lái)首季“開門紅”。
全員激勵(lì) 揭榜掛帥激發(fā)職工活力
一季度，華騰拓展圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，啟動(dòng)“揭榜掛帥”工作。公司制定了十二項(xiàng)榜單，涵蓋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、專項(xiàng)攻堅(jiān)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)，繼續(xù)設(shè)立了“公司置業(yè)項(xiàng)目空置面積租賃”這一全員參與的開放式榜單項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)開榜揭榜，共有9個(gè)團(tuán)隊(duì)揭榜成功。
這“開年第一把火”調(diào)動(dòng)起廣大干部職工積極性，形成了人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)、人人參與經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
同時(shí)，華騰拓展根據(jù)公司相關(guān)制度及實(shí)際情況，修訂完善了《全員經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法》，為調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理搭建起制度平臺(tái)。
3月份，在無(wú)中介公司介入的情況下，華騰拓展一名職工自主引入客戶資源并成功簽約，實(shí)現(xiàn)220平方米的租賃面積落地，成為公司“全員經(jīng)營(yíng)激勵(lì)榜單”的首位達(dá)標(biāo)者，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“全員經(jīng)營(yíng)”的核心內(nèi)涵，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展樹立了榜樣。
降本增效 細(xì)處著眼嚴(yán)格控制成本
在管理方面，華騰拓展積極整合外包維保服務(wù)。一季度，公司通過(guò)公開招標(biāo)，落實(shí)4項(xiàng)設(shè)備設(shè)施維保項(xiàng)目，提升了工作效率與物業(yè)管理水平。同時(shí)，華騰拓展強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化了預(yù)防性維修，從而使一季度運(yùn)營(yíng)維修維護(hù)成本同比下降13%。
此外，華騰拓展全面優(yōu)化能源使用模式。根據(jù)客戶實(shí)際情況，第一時(shí)間科學(xué)調(diào)控?zé)艟?、空調(diào)等設(shè)備運(yùn)營(yíng)模式，使一季度能源消耗同比下降17%，電能和燃?xì)馐褂昧匡@著降低。
開拓市場(chǎng) 塑造品牌擴(kuò)大“華騰”宣傳
降成本的同時(shí)，更要“開源”。一季度，華騰拓展積極開拓市場(chǎng)。公司于年初舉辦了蛇年扭蛋、創(chuàng)新市集、開放日等活動(dòng)，加強(qiáng)了現(xiàn)有客戶的黏性，增加了“華騰”品牌的知名度。系列活動(dòng)的成功舉辦，吸引了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的關(guān)注，為沖刺公司一季度“開門紅”指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
開局的鼓聲陣陣，催人奮進(jìn)前行。華騰拓展將全力落實(shí)好北京化工集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，乘一季度“開門紅”之勢(shì)推動(dòng)落實(shí)置業(yè)倍增計(jì)劃，全力增強(qiáng)發(fā)展能力，拼出“全年紅”，為北京化工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。