深入到企業(yè)扎根到崗位求真務(wù)實指導(dǎo)幫扶著力實現(xiàn)本質(zhì)安全
發(fā)現(xiàn)24個管理薄弱環(huán)節(jié)；認定3項安全亮點；提出14條安全提升建議；……
在日前對華騰拓展開展的一對一安全幫扶中，北京化工集團安委會辦公室專門拿出了《幫扶指導(dǎo)專項排查表》。這份安全“診斷書”既指出華騰拓展的安全薄弱點，也肯定其安全亮點，更有針對性的提出了安全改進建議。集團安委會將據(jù)此正式撰寫華騰拓展“一對一幫扶指導(dǎo)安全提升工作報告”，以對這家企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作進行進一步指導(dǎo)幫扶。
隨著北京化工集團“三個北化”建設(shè)向縱深推進，集團安全管理工作正面臨著多種業(yè)態(tài)、多個地域的現(xiàn)實考驗。為夯實安全根基，持續(xù)強化安全體系全鏈條管控，提升全員安全能力素養(yǎng)，北京化工集團安委會針對各二級單位安全管理實際，啟動一對一精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)工作。
把脈問診開“處方”
2024年，針對集團高端制造、都市化工、科技服務(wù)、改革調(diào)整等不同板塊、不同業(yè)態(tài)企業(yè)，京內(nèi)京外不同地域企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，集團安委會開展了深入調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，安委會辦公室專門制作了二級單位一對一《幫扶指導(dǎo)專項排查表》。該排查表以“總部統(tǒng)籌、分類實施、專業(yè)駐點、精準(zhǔn)賦能”為抓手，以安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，系統(tǒng)編寫了涉及“安全管理基礎(chǔ)、特種設(shè)備、用電、消防、危險化學(xué)品”五大類四十項三百余條目的一對一幫扶指導(dǎo)專項排查項，基本涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、策劃與執(zhí)行、支持與改進等安全管理重點難點，力求做到全要素幫扶指導(dǎo)。
同時，在人員方面，集團安委會積極協(xié)調(diào)專業(yè)安全人員，以集團內(nèi)部安全專家、注冊安全工程師為專業(yè)人力支撐，成立了涉及安全、環(huán)保、職業(yè)健康、?；饭芾淼榷鄬I(yè)的幫扶指導(dǎo)團隊。
一竿到底重長效
日前，北京化工集團安委會正把“風(fēng)險控制、安全運行、應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備”作為安全管理“錨點”， 圍繞“查、改、教、防”一體化幫扶指導(dǎo)體系，聚焦不同單位存在的不同安全痛點、難點、癢點，有針對性地進行重點系統(tǒng)幫扶，去病除根，達到對各個單位安全隱患的消除或有效管控。
在具體實施中，集團安委會堅持駐站式、扎根式安全服務(wù)，要求安全人員直接“插到基層一線”，對一線安全隱患做到關(guān)口前移、系統(tǒng)識別，力求現(xiàn)場破解企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，建立起適應(yīng)該單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營長效機制。
深入一線“面對面”
在對華騰拓展的幫扶指導(dǎo)中，集團安全人員走入保衛(wèi)室、監(jiān)控室等一線崗位，面對面問詢一線人員安全技能及應(yīng)急處置掌握情況；走入管理人員辦公室，考察單位主要負責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員法定職責(zé)履行情況。同時，針對發(fā)現(xiàn)的問題給出具體的整改措施，并進行指導(dǎo)，以確保措施落地。
根據(jù)華騰拓展一對一安全幫扶試點推進情況，集團安委會將陸續(xù)在全系統(tǒng)鋪開此項工作，進而以一對一幫扶指導(dǎo)為支點，深挖一線、撬動全員、聚焦全程，推進“人人有指標(biāo)、個個有落實”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系落實落地。